Operative und Strategische Planung und Business Development

Zu den folgenden Themen begleite ich Sie von der Vorbereitung über die Durchführung und gegebenenfalls Moderation bis hin zur Nachbearbeitung.

Planungsmeeting

  • Definition der Ziele und Erwartungshaltung
  • Einladung an Teilnehmer mit Agenda

Planungsinstrumente und Methoden, Prozesse

  • Vorbereiten Planungsprozess inklusive Finanzvorgaben und detailliertem Zeitplan
  • Ausarbeitung und Implementierung für Teilbereiche und Konzern
  • Vorbereitung Planungsmeetings inklusive Agenda
  • Planungsmeetings führen und moderieren
  • Überprüfen der eingereichten Pläne gegen Vorgaben
  • Umsatz- und Marketingplan (Kunden ,Markt, Wettbewerb, Volumen, Preise,)
  • Herstellkosten, Produktionskosten (direkte und variable Löhne, Afa)
  • Vertrieb- und Marketingkosten
  • Gemeinkosten
  • Margenanalysen, Preis-Volumenanalyse
  • Personalplan und Investitionen
  • Ausarbeitung von Potenzialen, Aufdeckung von Risiken
  • Revision und Adaption inklusive korrigierender Maßnahmen

Strategische- und Operative Planung, Aufsetzen von neuen strategischen Geschäftsfeldern und Integration in bestehende Aktivitäten

Entwicklung neuer Produkte, Portfolio Analyse, Wettbewerbsanalyse